Sách - Tinh hoa lãnh đạo: 101 những điều nhà lãnh đạo xuất chúng cần biết

Sách - Tinh hoa lãnh đạo: 101 những điều nhà lãnh đạo xuất chúng cần biết

Người khôn ngoan biết học hỏi từ sai lầm của bản thân; người khôn ngoan hơn biết học hỏi sai lầm từ người khác; nhưng người khôn ngoan nhất là người biết học hỏi từ thành công từ người khác” – bộ sách 8 cuốn Tinh hoa lãnh đạo: 101 những điều nhà lãnh đạo xuất chúng cần biết là những bài học kinh nghiệm đã được chứng thực trong cuộc đời làm lãnh đạo của tác giả John Maxwell.

Các bài tập áp dụng, lời khuyên và nguyên tắc giúp người lãnh đạo hiểu sâu sắc hơn bản chất vai trò của mình và đảm nhiệm nó hiệu quả hơn, nhân văn hơn, nhờ đó mà tìm ra đáp án cho những câu hỏi

- Thành công đích thực của lãnh đạo là gì?

- Thế nào là biết cách thừa nhận sai lầm?

- Chấp nhận thất bại như thế nào?

- Cần phải có thái độ nào trước lời phê bình?

- Sử dụng nhân viên quan trọng ra sao?

- Đâu là những lý do sâu sắc khiến nhân viên ra đi?

…….và làm sao để phân biệt giữa đâu là trường dạy vịt, đâu là trường dạy đại bàng?

Một doanh nghiệp muốn phát triển mạnh cần có những sản phẩm và dịch vụ tuyệt vời cũng như là là những nhân viên xuất sắc. Nhưng quan trọng nhất, họ cần có một người lãnh đạo tài ba để tìm ra con đường phát triển đúng đắn, chỉ ra và dẫn dắt đội nhóm đi theo con đường đó.

Những kỹ năng lãnh đạo tuyệt vời mà bạn sẽ học được trong bộ sách "Tinh hoa lãnh đạo theo phong cách John C Maxwell 101 " sẽ là "kim chỉ nam" giúp doanh nghiệp, đội nhóm của bạn bứt phá trong năm 2024.

Tinh hoa lãnh đạo: 101 những điều nhà lãnh đạo xuất chúng cần biết

1. Lãnh Đạo 101 – Những Điều Nhà Lãnh Đạo Cần Biết

Cuốn sách này sẽ cho bạn định nghĩa đúng đắn về lãnh đạo chính là sự ảnh hưởng. Phẩm chất của một nhà lãnh đạo không phải tự nhiên mà có, không ai sinh ra với những phẩm chất lãnh đạo sẵn có, mà những phẩm chất đó phải lĩnh hội và trau đồi theo thời gian. Đặc biệt, người lãnh đạo phải có khát vọng và quyết tâm.

2. Làm Việc Nhóm 101 – Những Điều Nhà Lãnh Đạo Cần Biết

Không phải người giỏi nhất mà chính là người yếu nhất sẽ nói lên nhiều điều nhất về tổ chức của anh. Nếu một nhân viên trải qua hàng năm làm việc cho anh nhưng vẫn có năng lực yếu kém, anh là người đầu tiên phải chịu trách nhiệm về điều đó. Quay về điều 2: Trân trọng mọi thành viên trong doanh nghiệp. Và vì trân trọng họ, anh phải là người khai phá tiềm năng và dẫn dắt họ trở thành một nhân viên giỏi hơn.

2. Thông tin sản phẩm:

NĂM XUẤT BẢN: 2023

NHÀ XUẤT BẢN: Hồng Đức

TÁC GIẢ: John C. Maxwell

NHÀ PHÁT HÀNH: Bizbooks

SỐ TRANG: 140