COMBO 5 CUỐN SÁCH : 39 chiến lược bán hàng, Quản trị vận hành Lãi/Lỗ, 7 Bước lập KHKD, Thuật lãnh đạo, AI DN ( 5Tặng)

1. 39 chiến lược bán hàng, marketing "vượt đối thủ" dành cho Chủ Shop - Áp dụng là tăng trưởng doanh số!

Công ty phát hành : CÔNG TY TNHH WE UP

Nhà xuất bản: Dân Trí

Tác giả : WeupBooks (Biên soạn)

Số trang : 172

Năm xuất bản : 2025

Khách hàng mục tiêuCuốn sách hướng đến:

- Chủ shop, chủ cửa hàng nhỏ lẻ đang bán lẻ offline hoặc online (F&B, thời trang, mỹ phẩm, spa…).

- Người kinh doanh tự do muốn nâng cấp cửa hàng, tăng doanh số nhanh.

- Nhân sự marketing – bán hàng tại các doanh nghiệp vừa và nhỏ.

- Người mới khởi nghiệp cần chiến lược rõ ràng, dễ thực hiện, tránh sai lầm ban đầu.Đặc điểm nổi bật của cuốn sách

Đặc điểm nổi bật của cuốn sách :

- Thực chiến – không lý thuyết: Mỗi chiến lược đều kèm cách triển khai, ví dụ cụ thể và lời khuyên ứng dụng.

- Chia rõ theo ngành nghề: F&B, thời trang, spa, mỹ phẩm, du lịch… ai cũng tìm thấy giải pháp cho ngành mình.

- Ngắn gọn – dễ nhớ – dễ áp dụng: Mỗi chiến lược chỉ cần đọc 2–3 phút là hiểu ngay cách làm.

- Tập trung vào kết quả thực tế: Tăng khách, tăng đơn, tăng giá trị thương hiệu.

- Lấy khách hàng làm trung tâm: Mọi chiến lược đều xoay quanh việc tạo trải nghiệm vượt mong đợi cho người mua.

2. Sổ tay hướng dẫn A-Z Quản trị vận hành + Tính toán lãi/lỗ dành cho Hộ kinh doanh và Doanh nghiệp 10 người

Công ty phát hành :CÔNG TY TNHH WE UP

Nhà xuất bản :DÂN TRÍ

Tác giả :WeupBooks (Biên soạn)

Số trang : 160

Năm xuất bản :2025

Cuốn sách hướng đến:

- Chủ hộ kinh doanh nhỏ và doanh nghiệp vừa và nhỏ (SME)

+ Những người đang điều hành doanh nghiệp nhưng gặp khó khăn trong quản lý vận hành, tài chính và nhân sự.

+ Mong muốn tối ưu hóa quy trình kinh doanh để tăng hiệu quả và lợi nhuận.

- Những người khởi nghiệp, startup

+ Những ai mới bắt đầu kinh doanh và cần hiểu rõ cách quản lý tài chính, nhân sự, vận hành và marketing để tránh sai lầm.

+ Muốn học cách kiểm soát dòng tiên và tối ưu hóa chi phí.

- Những cá nhân đang chuẩn bị mở doanh nghiệp

+ Người có ý định kinh doanh và cần trang bị kiến thức quản trị trước khi bắt đầu.

+ Muốn tìm hiểu về quy trình đăng ký kinh doanh, thuế và các thủ tục pháp lý cần thiết.

- Nhà quản lý và nhân viên điều hành trong doanh nghiệp nhỏ

+ Những người được giao nhiệm vụ giám sát tài chính, nhân sự, marketing hoặc vận hành trong doanh nghiệp nhỏ.

+ Cần một hướng dẫn đơn giản và thực tiễn để áp dụng vào công việc hàng ngày.

3. Sách 7 bước lập kế hoạch kinh doanh

Công ty phát hành : Công ty TNHH WE UP

Nhà xuất bản: Thanh Niên

Tác giả :Trần Đức Chính

Số trang: 176

Năm xuất bản: 2024

Cuốn sách "7 bước thiết lập kế hoạch kinh doanh" là một hướng dẫn toàn diện giúp các doanh nghiệp lập kế hoạch phát triển trong năm mới, đồng thời giảm thiểu rủi ro trong quá trình hoạt động. Nội dung cuốn sách được chia thành 7 bước chính:

Bước 1: Phân tích

Bước 2: Mục tiêu

Bước 3: Chiến lược

Bước 4: Tài chính

Bước 5: Nhân lực

Bước 6: Rủi ro

Bước 7: Lộ trình

Xây dựng lộ trình chi tiết với các cột mốc cụ thể để theo dõi và đánh giá tiến độ, đảm bảo rằng các mục tiêu đề ra được hoàn thành đúng hạn và điều chỉnh kịp thời nếu cần thiết.

4. Cuốn sách "Thuật lãnh đạo cây gậy – Củ cà rốt"

Công ty phát hành: CÔNG TY TNHH WE UP

Nhà xuất bản: DÂN TRÍ

Tác giả: Phạm Thị Dung

Số trang :172

Năm xuất bản: 2025

Nhiều nhà quản lý gặp khó khăn trong việc làm sao để đội ngũ luôn nhiệt huyết, chủ động mà không cần thúc ép liên tục.

Cuốn sách giới thiệu cách sử dụng “cây gậy” (kỷ luật, chế tài) và “củ cà rốt” (khen thưởng, động viên) một cách cân bằng và hiệu quả, để nhân viên tự giác phấn đấu.

Không rõ ràng trong cách khen thưởng và kỷ luật

Nhà lãnh đạo thường lúng túng: khen thế nào cho đúng người, đúng thời điểm; kỷ luật thế nào để xây dựng chứ không phá vỡ tinh thần tập thể.

Sách đưa ra hệ thống tiêu chí, quy trình cụ thể để khen thưởng – phạt thích đáng, giúp nhân viên hiểu rõ vì sao và như thế nào.

5. Sách 15 mẫu thiết lập quy trình và 20 mẫu báo cáo cho từng phòng ban

+ Mục tiêu: Quy trình này nhằm mục đích gì, giải quyết vấn đề gì cho phòng ban/doanh nghiệp?

Phạm vi áp dụng: Áp dụng cho đối tượng nào, ở bộ phận/phòng ban nào, trong tình huống nào?

Trách nhiệm thực hiện: Ai là người phụ trách, ai tham gia, ai phê duyệt?

Tài liệu, biểu mẫu sử dụng: Những giấy tờ, biểu mẫu, công cụ nào được dùng trong quá trình thực hiện?

Các bước thực hiện chi tiết: Mô tả cụ thể từng bước, diễn giải logic, cách thức phối hợp với các phòng ban khác.

Kết quả đầu ra (Output): Kết quả cuối cùng, sản phẩm/báo cáo/bản ghi gì sau khi hoàn thành quy trình.